La paradoja de elegir cuando todo es posible En una época de abundancia infinita, la libertad de elegir ha dejado de ser liberadora. El psicólogo Barry Schwartz lo llamó The Paradox of Choice:Cuantas más opciones tenemos, más difícil es decidir… y menos satisfechos quedamos. La paradoja no es filosófica. Es real, cotidiana, y está en tu supermercado, en tu LinkedIn… o en Tinder. Piensa en ti mismo cuando das vueltas y vueltas al catálogo de Netflix sin saber qué escoger, ¿no te producía más felicidad encontrar una peli en la tele que ya habías visto mil veces? El dilema de la abundancia ¿Quién no quiere tener opciones? En teoría, más alternativas = más libertad = más bienestar. Pero en la práctica, nos encontramos con: Parálisis decisional: tantas opciones abruman. Ansiedad y duda: elegir implica renunciar. Insatisfacción post-decisión: ¿elegí mal?  Comprar un yogur es fácil si solo tienes dos opciones, se vuelve una odisea cuando tienes 20 opciones. Elegir una carrera, una crisis existencial.Maximizadores vs. Satisfactores. Schwartz identificó dos tipos de tomadores de decisiones: Maximizadores: buscan la mejor opción posible. Comparan todo, dudan siempre. Viven atrapados en el qué hubiera pasado si… Satisfactores: se conforman con lo “suficientemente bueno”. Avanzan sin culpa. Duermen mejor.  El problema: cuanto más maximizas, menos paz mental tienes. Y en un entorno saturado de opciones, los maximizadores se desgastan.Consecuencias psicológicas: Elegir mal ya no es una posibilidad, es una fuente permanente de angustia: No decides nada por miedo a equivocarte, siempre crees que había una opción mejor yte castigas mentalmente incluso después de decidir. Las investigaciones muestran que más opciones disminuyen la felicidad subjetiva, incluso cuando objetivamente elegimos bien. La teoría dice que 3 es el número mágico de opciones para sentirte bien. ¿Dónde lo ves en tu vida?  Consumo: 62 tipos de champú, 500 libros recomendados, 14 cafés en el menú. Resultado: agotamiento. Carrera profesional: puedes ser consultor, creativo, founder o nómada digital… pero ninguna elección parece definitiva. Relaciones: en las apps de citas, la próxima swipe puede ser mejor. El compromiso se vuelve contracultural.Y por razones como esta la semana que viene ofrezco un curso de toma de decisiones. Gigantes digitales (GAFAM) Apple:   La película de F1 da a Apple su primer gran éxito en cines, con una apertura de 144M$ en todo el mundo y 55.6M$ en EEUU, impulsada por una campaña cruzada en Apple Music, Podcasts, Fitness+ y Wallet.Recuerda que es un Top Gun de coches, y el objetivo de Top Gun era aumentar las suscripciones al ejército, y el de la F1 es aumentar las suscripciones a la tele de pago. Lo que está por venir: planea lanzar “un MacBook barato” con chip A18 Pro del iPhone 16 Pro para 2025-2026; producirá unas Vision Pro con chip M5 en Q3 2025, un Vision Air en 2027 y unas gafas XR en 2028, según Ming-Chi Kuo. Sigue dando vueltas a como mejorar Siri. Lo que mejor pinta tiene es usar tecnología de Anthropic.  Va a retrasar algunas funciones de iOS 26 en su llegada a Europa por las exigencias de la nueva regulación (DMA). +  Amazon: Nintendo retira sus productos de Amazon en EEUU tras detectar que otras empresas vendían juegos a precios más bajos que los fijados por la propia Nintendo. Estos son parte de los problemas que le llevaron a Nike a salirse de Amazon (y volver). Como es un canal digital, veremos si Nintendo necesita más a Amazon de lo que Amazon necesita a Nintendo. Meta (Facebook):  Zuckerberg formaliza su nueva apuesta por la IA: lanza Meta Superintelligence Labs y ficha a 11 nuevos talentos, con bonus por objetivos de hasta 100M$.Ha fichado a cuatro investigadores top de OpenAI, incluyendo líderes de modelos como o1-mini y o3-mini. De los 13 fichajes clave, 12 son inmigrantes o hijos de inmigrantes. El resto de la industria:  OpenAI acelera ( ) su negocio de consultoría a medida para grandes empresas y gobiernos que gasten al menos 10M$, ayudándoles a refinar modelos y construir apps personalizadas. ¿Recuerdas el caso de Multiverse Academy de Palantir? Oracle ha firmado varios acuerdos cloud que sumarán más de 30.000M$ anuales a partir del ejercicio fiscal de 2028, según la SEC. Las acciones subieron más de un 5% y por eso hace un par de meses lo analizaba en detalle. Elon Musk ficha a Nikita Bier como nuevo jefe de producto de X (Twitter). Es la persona detrás de apps virales como TBH y Gas, enfocadas en adolescentes. Spotify actualiza Discover Weekly con filtros por género para usuarios Premium. Llevaba 10 años practicamente igual, y fue uno de los primeros Wow effect del machine learning para muchas personas. Política y negocio digitalCanadá recoge cable: elimina su tasa a los servicios digitales para poder conseguir un acuerdo comercial con EE.UU.. Recuerda que el impuesto iba a entrar en vigor el lunes. El modelo de negociación de Trump a corto plazo en acción. |
La paradoja de elegir cuando todo es posible
